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王雪紅的HTC危局:執行力不足 洋將難留老臣謀去

來源:艾瑞網 2013-04-26

宏達電今年第一季每股稅后盈余竟然只剩下0.1元新臺幣、外資稱“跟賠錢沒兩樣”。0.1元這個驚人的數字,其實在提醒投資人──宏達電的危機還沒結束!宏達電究竟犯了什么錯?王雪紅是不是還欠投資人一個交代呢?
 
  4月3日,美國硅谷,宏達電周永明與Facebook創辦人扎克伯格一同登臺,發表世界上第一支搭載Facebook軟件的手機。這是宏達電繼與谷歌合作后,好不容易再次奪回世界首發的新起點。
 
  五天之后,4月8日,位于新北市新店的宏達電總部在這一天發布今年第一季財報。結果,財測再度失準,營收只有42億元新臺幣,比去年同期大跌37%,稅后凈利只有八千五百萬元,每股稅后盈余只剩下0.1元,創下史上最低紀錄。
 
  2007年,宏達電搶下智能手機灘頭堡,代表Android陣營直接單挑iPhone.2011年,宏達電股價登頂沖破千元,第三度榮登股王。來年,董事長王雪紅與其夫婿陳文琦以六十八億美元的財產成為臺灣首富;宏達電更風光入圍全球百大品牌。當時的王雪紅面子、里子都有,似乎也成功洗刷了外界對她經營威盛留下的負面印象。
 
  沒想到,才短短一年半的時間,宏達電市值蒸發九千多億元;幾度試圖反攻、卻依然癱軟在泥淖之中,讓不少過去以公司為家的元老戰將不勝唏噓。
 
  “不意外,沒虧錢就不錯了。”雖然很清楚宏達電正在力圖振作的陣痛期,但是,巴克萊資本科技產業分析師蓋欣山仍然長嘆一口氣說:“去年宏達電真的犯下太多致命錯誤了。”
 
  身為公司負責人,王雪紅到底做錯了什么事,讓宏達電挑戰三星之路走得這么艱辛?
 
  大多數外資對于宏達電難看的財報數字并不意外,他們早在一個月前就陸續調降宏達電評等。因為,宏達電二月在英國盛大發表的旗艦機“新hTC ONE”,果然如眾人所擔心地──因供應鏈供貨不及而延遲出貨。
 
  這次出事的供貨商是香港公司──愛佩儀(APP)。宏達電周永明敢在發表會上挑戰傳統觀念強調「高畫素不等于好相機」,就是因為愛佩儀獨家供應相機光學模塊中的音圈馬達(VCM)。宏達電是愛佩儀第一家手機客戶,如此未經磨合的初體驗,面對百萬訂單果然「卡彈」,成為宏達電延遲出貨的關鍵失誤。
 
  新機頻難產
 
   執行力跟不上政策轉變出貨延遲,反映出王雪紅在經營上所犯的第一個錯誤──這家公司的執行力跟不上決策速度。發表之初,愛佩儀就有量產困難,但宏達電未在第一時間就分散風險采用第二供貨商,也在發表會之后才陸續派工程師到愛佩儀深圳工廠協助,據說四月才有數百名人員大量進駐。雖然宏達電不愿證實派員協助供貨商的確切時間點為何,但,麥格里證券不留情地指出,供貨要到五月才能完全恢復正常,“讓消費者等待,等于賠錢。”
 
  一位曾獲得宏達電處長級聘任的業界人士說,面試時,高階主管很明白地說:“這家公司的高層策略常有改變,到職前請有心理準備。”這個提醒很中肯,一二年初,宏達電改變以往的機海策略聚焦旗艦機種,企圖替品牌揚名立威,但如此重大的策略調整卻沒有做好充分準備,從那時起,凡高階旗艦機種總會有量產問題。
 
  留不住人才
 
  洋將水土不服、開朝老臣求去“這家公司的設計部門和生產部門像是活在不同世界,”一位不愿具名的產業分析師說,宏達電設計的手機因策略調整而被迫采用良率不高的零件,太過大膽。一位專業人士分析說,宏達電以往的機海策略備料的思惟,與專注旗艦機種的備料方式就是不一樣,如果沒有做好事先完成生產、供應鏈管理一并到位的準備,肯定會出問題,因為再好的產品,如果無法量產都是一場美麗泡沫:“手機是消費性產品,不是藝術品。”他強調。
 
  “拋棄機海戰術是對的,但公司執行力要夠,策略才能奏效。”研究機構顧能產業分析師呂俊寬表示。深入探究執行力不彰原因,會發現宏達電的人力流動速度太快,經驗無法傳承累積是一大致命傷。

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